談及行業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士普遍存在一種自怨自艾的怨氣。水產(chǎn)養(yǎng)非關(guān)系國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)中國更非海洋國家，因此就政策大氣候而言，中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)政策以城鎮(zhèn)消費(fèi)者（民生）為本位，農(nóng)業(yè)政策中以糧食產(chǎn)業(yè)為本位，而具體到養(yǎng)殖政策中，又以畜牧業(yè)為本位，水產(chǎn)行業(yè)在這個(gè)大陸國家可謂“邊緣中的邊緣”。
　　
　　平日里和業(yè)內(nèi)人士聊天，常談及水產(chǎn)飼料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等問題。大家好談闊論一番，結(jié)論通常是，水產(chǎn)行業(yè)太特殊、太分散、太不受重視，發(fā)展需要一個(gè)過程，慢慢來?！奥齺怼?、“有個(gè)過程”既講出了行業(yè)人的無奈，從某種程度或許也是一種懦弱、一種卸責(zé)。
　　
　　仔細(xì)分析朋友們的高論，諸如產(chǎn)品技術(shù)含量不高、同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)用工難、用地難，營銷手段落后、管理效率不高、研發(fā)能力不足等等，幾乎可說是整個(gè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的通病，也是一切行業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中的類型化難題。放眼大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)化、種子、養(yǎng)殖，或者其他已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的行業(yè)，化妝品、啤酒、服裝，莫不如是。
　　
　　飼料行業(yè)夾雜在種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)之間，上游與下游的一點(diǎn)產(chǎn)業(yè)波動(dòng)都可能對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。具體到水產(chǎn)飼料而言，目前或許正經(jīng)歷著史上未有之變局。例如，消費(fèi)者對(duì)食品安全的重視程度，從未如今天這樣草木皆兵；水產(chǎn)病害發(fā)病嚴(yán)重程度，也從未像眼下這樣令養(yǎng)殖戶不知所措；養(yǎng)殖水面的污染狀況，更未像當(dāng)下這樣直接影響?zhàn)B殖的成敗。而上述種種“未有之變局”，都與飼料企業(yè)和飼料產(chǎn)品的發(fā)展息息相關(guān)。
　　
　　如果從整合的大趨勢和政策的導(dǎo)向看，毫無疑問，未來將是行業(yè)大鱷的天下。不過，營銷理論也告訴我們，亂世出豪杰，越是亂局越可能顛覆規(guī)則。眼下的水產(chǎn)飼料業(yè)，從上游看，魚粉價(jià)格波動(dòng)已成常態(tài)，向下游望，原來的罕見病害也已經(jīng)成為常態(tài)，全行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。資金、服務(wù)團(tuán)隊(duì)幾乎成為大企業(yè)攻城掠地的殺手锏。中小企業(yè)倘若沿著大企業(yè)的思路與之競爭，無異于以己之短攻彼之長，自尋死路。如果跳出行業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，在集約化程度非常高的行業(yè)，也不乏經(jīng)營效益不錯(cuò)的中小企業(yè)。問題的核心是如何建立自己的規(guī)則，找到自己的市場。
　　
　　上述只是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的普遍性道理，那么，就水產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，還有另一種現(xiàn)象值得注意。談及行業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士普遍存在一種自怨自艾的怨氣。水產(chǎn)養(yǎng)殖非關(guān)系國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，中國更非海洋國家，因此就政策大氣候而言，中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)政策以城鎮(zhèn)消費(fèi)者（民生）為本位，農(nóng)業(yè)政策中以糧食產(chǎn)業(yè)為本位，而具體到養(yǎng)殖政策中，又以畜牧業(yè)為本位，水產(chǎn)行業(yè)在這個(gè)大陸國家可謂“邊緣中的邊緣”。行業(yè)主管部門在行政架構(gòu)中相對(duì)弱勢，行業(yè)人士也自覺不受重視。
　　
　　行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要營造良好的政策大環(huán)境，水產(chǎn)業(yè)的功過是非需要進(jìn)入決策者和公眾的視野。遺憾的是，目前業(yè)界普遍缺乏這一通道。行業(yè)媒體大多“行業(yè)”有余，公共性不足，在社會(huì)公眾中影響力缺失。行業(yè)會(huì)議、論壇、討論雖層出不窮，業(yè)界為行業(yè)發(fā)展絞盡腦汁，卻無法進(jìn)入更高層決策者視野，往往淪為行內(nèi)人的自說自話。黃鱔“避孕藥謠言”行走江湖10余年，卻無從辟謠。職業(yè)漁醫(yī)考試多年委身于獸醫(yī)考試多年，今年才自立門戶。水產(chǎn)行業(yè)與公眾的隔膜程度及邊緣處境，由此可見一斑。
　　
　　拋開具體戰(zhàn)術(shù)暫且不談，就宏觀角度而言，行業(yè)發(fā)展需要圈子內(nèi)的自省與改良，也需要通過溝通交流，尋求更多的社會(huì)理解和政策支持，創(chuàng)造利于自身成長的大氣候。小環(huán)境熱火朝天，大氣候冷若冰霜，如此冰火兩重天的行業(yè)境況，水產(chǎn)行業(yè)如何走出行業(yè)、走近公眾？又談何可持續(xù)發(fā)展？
　　
　　無論是汲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還是改善全行業(yè)的生存環(huán)境，都需要水產(chǎn)業(yè)大膽走出，借由各種渠道，讓水產(chǎn)了解其他行業(yè)，讓大眾了解水產(chǎn)業(yè)，向決策者說出行業(yè)訴求。拋開怨氣，沖破行業(yè)隔膜，從發(fā)出自己的聲音開始。


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